background section

Découvrez l'importance de l'entretien et du plan de développement dans votre cycle RH

En tant que manager ou responsable des ressources humaines, vous pouvez aborder l’entretien avec vos collaborateurs de différentes manières. En fonction de votre objectif, vous et votre collaborateur revenez sur le passé ou vous concentrez sur l’avenir. Les entretiens de développement mettent l’accent sur ce qui est à venir et constituent donc le cadre idéal pour évaluer et suivre ensemble le potentiel de développement de l’intéressé(e).

En effet, si vous parvenez à travailler à partir de la motivation intrinsèque de votre collaborateur, vous serez en mesure de développer à la fois votre organisation et les compétences de ce dernier. Vous vous assurerez ainsi que le travail est bien fait et que les objectifs sont atteints, et vous proposerez des défis appropriés, à la hauteur des talents et des ambitions de vos collaborateurs. Grandir ensemble.

Onze opleidingen zijn kosteloos.
Ontdek waarom en voor wie.
  • Opleidingstype

    Online-klas

  • Opleidingsduur

    0.5 dag

  • Ik wil deze opleiding volgen in het:
    FR, NL 
  • Opleidingscode

    DL2281FOC

Wat leer je in deze opleiding?

  • Vous découvrez l’organisation d’un entretien de développement au sein d’une entreprise et apprenez quels autres types d’entretiens peuvent aider votre collaborateur à se développer.
  • Vous apprenez le déroulement de tout le processus. L’élaboration du PDP, l’entretien de développement, le suivi et la responsabilité du travailleur et/ou du manager.
  • Vous apprenez la structure d’un entretien de développement et comment le commencer.
  • Vous (re)découvrez et exercez les bases, les conseils et les pièges à éviter pour un entretien de développement réussi.

Doelgroep

  • Vous êtes employé RH et vous réévaluez le processus d’entretiens RH.
  • Vous souhaitez en savoir plus sur les opportunités ou la place d’un entretien de développement.
  • Vous êtes manager et, en plus des entretiens d’évaluation formels, vous souhaitez également répondre aux souhaits d’évolution de vos employés.
  • Vous êtes curieux de savoir comment mettre au point un plan d’action pour y parvenir.
  • Vous êtes coach et vous guidez vos collaborateurs dans leur carrière.
  • Vous souhaitez mieux définir votre rôle et vos responsabilités.

Methode: Online-klas

Een online-klas is een opleiding in groep die je volgt vanaf je computer.

Voor- en nadien volg je verplicht een individuele inleiding en slotstuk. Die doe je allebei online. Je startpunt is Karibu, ons online-leerplatform.

  1. Inleiding (maximaal 2 uur)
    Dit gebeurt online op Karibu en doe je op je eigen tempo. Het is een essentieel en dus verplicht onderdeel van de opleiding. Om voorbereid te zijn moet je dit voortraject afleggen vóór de aanvang van deel twee.
    Het bestaat bijvoorbeeld uit intro-oefeningen, quizvragen, video's of reflectievragen.
  2. Online-klas (3 uur)
    Tijdens de klas is iedereen op hetzelfde moment online, via Zoom. Iedereen kan elkaar zien en horen. Dat maakt gesprekken, interactie en samenwerking mogelijk, waardoor je ook leert van andere deelnemers. Gewoonlijk is de groep samengesteld uit zes tot twaalf deelnemers.
    Ben je bezorgd om je privacy? Lees in onze FAQ waarom we Zoom vertrouwen als opleidingstool.
  3. Slotstuk (maximaal 2 uur)
    Dit laatste deel gebeurt opnieuw online op Karibu, is ook verplicht en doe je op een tijdstip dat je zelf kiest.
    Het doel? De impact van je opleiding verhogen, zodat jij écht groeit. Bijvoorbeeld de opmaak van een actieplan, quizvragen, extra leesmateriaal of wekelijkse tips in je mailbox.

Vereiste voorkennis

Aucune connaissance spécifique n’est requise. Si vous souhaitez en savoir plus sur ce qu’est le talent et comment l’utiliser, inscrivez-vous à l’une de ces formations :

Programma

Partie 1 : avant la formation en ligne/moment d’apprentissage autonome (1-2 heures)

  • Cycle d’entretiens HR : différents types d’entretiens, lesquels conviennent le mieux à votre entreprise et quand les organiser
  • Entretien de développement : quelle est la place de l’entretien de développement, ses caractéristiques, son objectif et sa structure
  • Plan de développement personnel (PDP) : comment l’élaborer avec votre collaborateur et comment en assurer le suivi
  • Rôles et responsabilités

 

Partie 2 : formation en ligne sous forme d’atelier sur Zoom (3 heures)

  • Nous revenons sur ce que vous avez appris dans la première phase.
  • En partant de notre propre contexte professionnel, nous partageons des expériences et nous nous mettons dans la situation.
  • Nous nous attardons sur la préparation et la structure de l’entretien et sur l’importance du feed-back du coach.
  • Préparez-vous également à faire de nombreux exercices en petits groupes, en fonction de l’objectif de développement choisi.

 

Partie 3 : après la formation en ligne/moment d’apprentissage autonome (30 minutes)

  • Ouvrages de référence, outils utiles et check-lists
  • Plan d’action pour commencer la prochaine étape